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      [演講分享]放下理論,回歸感知——開啟突破慣性之路

      本文內容選自9月23日,黑立方首席運營官徐廷琦老師在青島市人力資源管理協會主辦的“2020山東半島人力資源管理與服務論壇:人力資源管理與數字化轉型”上的分享。

      在本次論壇中,徐廷琦老師也首次嘗試帶領幾百位參與者在演講現場開啟了充滿不確定性的體驗感知。

       

      當我們面對復雜的有挑戰的情境時、當我們關注數字化轉型時,讓我們首先一起關注人,激活人


      在數字化轉型過程當中,如何去制定轉型方案這是至關重要的。同樣至關重要的一件事情是,有了方案以后,我們怎樣把它落地實現,黑立方更擅長的就是解決后者,落地實現的問題。

       

      所有好的方案,最終一定要回歸到組織當中一個又一個鮮活的人身上。所以非常重要的一點是,我們如何去促動組織當中的個人有足夠強的改變意愿,愿意去做這樣一次改變和新的嘗試,甚至是在困境當中還可以保持動力,把這些改變進行下去,這是我們致力于解決的問題,

       

      激活人,就是促動每一個人看到自己的需要,促動他從自己的需要出發去做選擇,做決策,去突破,這樣才能夠釋放出每一個人的價值和潛能。

       

      案例分享:放下評判和指導,共同建構相互支持的開放場域,改變會自然發生

       

      常常聽人講,處理一件事情是比較容易的,想要促動一個人的改變好像有點兒困難。確實困難。從另一個角度講,其實不困難。

       

      因為我們每個人的那些感受和需要、那些改變的意愿早就在心里擺著了,需要的是我們可以放下評判,放下指導,給自己給伙伴多一點點看到和體諒。那個時候,大家會自然而然地把感知和聯結建立起來,那個時候改變會自然而然地發生。

       

      現場體驗:突破理所當然的結論,回歸時刻發生的感知

       

      常常我們講道理講理論的時候,會得到很多理所當然,順著邏輯自然而然地得出一些結論,那些理所當然的結論好像會讓我們面對的問題和困境變得簡單、明確、清晰,可是事實上這些理所當然不就是限制住我們的那些慣性思維么?所謂簡單,就是讓我們越走越窄呀。

       

      所以,當今天我們面對變化的時候,我們想要走出困境,放下理論,首先突破那些理所當然的結論,那才是激活一個人潛能的根本,也是我們在不確定性的情境下可以持續向前的動力來源。

       

      當我找不到解決方案的時候,我就要看看我自己,釋放我的潛能。


      當所謂正確的方法起不到預期的效果的時候,我還要看看我的伙伴,激發團隊動力。


      當面對未知與變化難以招架的時候,我想要看看到底是什么發生了變化,我想要看看還有什么可能性,提升變化適應力及復原力。

       

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